競合が真似できない!AIプロンプト20でニッチ市場を狙うアイデア戦略

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はじめに

「どうしても良いアイデアが出ない」「結局いつも競合と同じ方向になってしまう」。

新規事業に携わっている人なら、一度はこんな悩みに直面したことがあるのではないでしょうか。

今やほとんどの市場がレッドオーシャン化し、思いつきだけでは勝負できない時代です。

けれど、AIを思考のパートナーにすると、人間だけでは気づけない“ニッチな勝ち筋”が浮かび上がってきます。

この記事を読み終える頃には、「これ、すぐにでも形にしたい」と思える事業案が手元に生まれているはずです。

さあ、まだ誰も攻略していない市場へ踏み出しましょう。


目次

1. 企画書作成を加速させるプロンプト20選

ここから紹介する20のプロンプトは、新規事業の“種”を見つけ、それを育てていくための実践ツールです。

アイデア発想の流れに合わせ、4つのカテゴリに整理しています。


1-1. 市場の隙間と課題の発見

まずは、市場の中で“まだ満たされていないニーズ”を探しにいくフェーズです。

AIの広い知識を借りながら、私たちの盲点となりがちな部分を徹底的に洗い出していきます。


No.1 「不満・負」の抽出リサーチ

目的:特定業界の顧客が抱えている不満を掘り起こし、解決の糸口を探る。

1. ロール設定
あなたは鋭い洞察力を持つマーケティングリサーチャーです。

2. 指示内容
以下の[業界・テーマ]において、ユーザーが現状感じている「不満」「不便」「不安」(不の要素)を10個挙げてください。
SNSや口コミで語られそうな、生々しい声を想像して記述してください。

3. 入力内容の例
[業界・テーマ]: 高齢者向けの見守りサービス

No.2 異業種モデルの転用(アナロジー思考)

目的:他業界で成功しているビジネスモデルを掛け合わせ、新しい事業の枠組みを生み出す。

1. ロール設定
あなたはイノベーション創出を得意とするビジネスプロデューサーです。

2. 指示内容
以下の[ターゲット業界]に、[参照するビジネスモデル]の仕組みを取り入れた場合、どのような新規事業が考えられますか?
具体的なアイデアを3つ提案してください。

3. 入力内容の例
[ターゲット業界]: 地方の空き家再生
[参照するビジネスモデル]: ライザップ(結果にコミットする短期集中型)

No.3 非顧客(ノンユーザー)の分析

目的:現在サービスを使っていない層に目を向け、市場を広げる視点を持つ。

1. ロール設定
あなたはブルーオーシャン戦略のコンサルタントです。

2. 指示内容
以下の[既存サービス]を「全く利用していない層」は誰ですか?
なぜ彼らは利用しないのか、その阻害要因を分析し、彼らを取り込むためのアプローチ案を提示してください。

3. 入力内容の例
[既存サービス]: 高級ホテルの宿泊プラン

No.4 未来のライフスタイル予測

目的:数年後の未来から逆算し、今のうちに仕込むべき事業を構想する。

1. ロール設定
あなたは未来予測に精通したフューチャリストです。

2. 指示内容
5年後の日本において、[特定のトレンド]が普及した社会を想像してください。
その世界で新たに生まれる悩みや需要を予測し、それを解決する事業アイデアを考えてください。

3. 入力内容の例
[特定のトレンド]: 完全自動運転の普及

No.5 業務プロセスの「ムダ」分解

目的:BtoB領域での非効率な業務を特定し、DXによる改善策を探る。

1. ロール設定
あなたは業務改善のスペシャリストです。

2. 指示内容
以下の[職種・業種]の1日の業務フローを想定し、最もアナログで非効率な時間がかかっている作業を特定してください。
また、それをAIやデジタル技術でどう解決できるか提案してください。

3. 入力内容の例
[職種・業種]: 建設現場の現場監督

1-2. コンセプトの具体化とユニーク化

市場の隙間を見つけたら、次は「どんな価値を提供するのか」を言語化するフェーズへ。

アイデアを“事業コンセプト”として形にしていきます。


No.6 強制発想(マンダラート的アプローチ)

目的:関連ワードをあえて強引に結びつけて、新しい価値を生み出す。

1. ロール設定
あなたはクリエイティブな発想支援AIです。

2. 指示内容
以下の[キーワードA]と[キーワードB]を掛け合わせた新規事業アイデアを5つ作成してください。
一見関係なさそうな要素でも、強引に結びつけて新しい価値を創出してください。

3. 入力内容の例
[キーワードA]: 農業
[キーワードB]: エンターテインメント

No.7 既存アセットの再定義

目的:自社の強みを全く異なる分野で活用する新たな可能性を探る。

1. ロール設定
あなたは資産活用のアドバイザーです。

2. 指示内容
当社が保有する以下の[自社アセット(強み)]を、本来の用途とは全く異なる分野で活用するアイデアを出してください。
技術やノウハウの転用可能性を探ってください。

3. 入力内容の例
[自社アセット]: 精密機器の洗浄技術

No.8 ターゲット・シチュエーションの極小化

目的:ターゲットを大胆に絞り込むことで、刺さるコンセプトに仕上げる。

1. ロール設定
あなたはニッチマーケティングの専門家です。

2. 指示内容
以下の[広義の事業アイデア]について、ターゲットや利用シーンを極限まで絞り込み、「〇〇専用」という尖ったコンセプトに変換した案を3つ作成してください。

3. 入力内容の例
[広義の事業アイデア]: 男性向けのスキンケアブランド

No.9 バリュープロポジションの設計

目的:顧客に提供するメリットを一文で明確に伝えられる形にする。

1. ロール設定
あなたはUXデザイナーです。

2. 指示内容
考案した[事業アイデア]について、「誰の」「どんな課題を」「どのように解決し」「どうなれるのか(ベネフィット)」を一文で表現してください。

3. 入力内容の例
[事業アイデア]: ペットオーナー同士のスキルシェアアプリ

No.10 逆転の発想(常識を疑う)

目的:業界の“当たり前”を覆し、強い差別化ポイントを生み出す。

1. ロール設定
あなたは破壊的イノベーターです。

2. 指示内容
以下の[業界]における「常識」や「当たり前」を3つ挙げ、それぞれを真逆にした時に成立するビジネスアイデアを考えてください。
(例:有料が当たり前→無料にする、など)

3. 入力内容の例
[業界]: 学習塾業界

1-3. 実現可能性と収益モデルの検証

どれだけ魅力的なアイデアでも、ビジネスとして成立しなければ前に進みません。

ここでは客観的な視点を持ち込み、実際に“稼げる仕組み”へと整えていく段階です。


No.11 リーンキャンバスの作成

目的:ビジネスモデルの全体像を、1枚にわかりやすく整理する。

1. ロール設定
あなたはスタートアップ支援のメンターです。

2. 指示内容
以下の[事業アイデア]に基づいて、リーンキャンバスの9つの要素(課題、顧客、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益の流れ、コスト構造、主要指標、圧倒的優位性)を埋めてください。

3. 入力内容の例
[事業アイデア]: サブスクリプション型の家具レンタルサービス

No.12 マネタイズパターンの多様化

目的:複数の収益源を持たせることで、ビジネスの安定性を高める。

1. ロール設定
あなたは収益モデルの設計士です。

2. 指示内容
以下の[サービス]について、単なる売り切り以外のマネタイズ方法を3つ提案してください。
(例:広告モデル、データ販売、フリーミアムなど)

3. 入力内容の例
[サービス]: AIによる自動議事録作成ツール

No.13 競合優位性(Moat)の構築

目的:大手が参入してきても揺らがない“防御壁”をつくる。

1. ロール設定
あなたは競争戦略のストラテジストです。

2. 指示内容
この[新規事業]に対し、資金力のある大手が後追いで参入してきた場合でも、顧客が離れないための「競合優位性(参入障壁)」を提案してください。

3. 入力内容の例
[新規事業]: 地域の個人商店をつなぐ配送プラットフォーム

No.14 プレモータム分析(失敗の予演)

目的:未来の失敗要因を“先に洗い出し”、対策を講じておく。

1. ロール設定
あなたはリスク管理のプロフェッショナルです。

2. 指示内容
「この新規事業はリリースから1年後に大失敗しました」。
その原因として考えられるストーリーを3つ作成し、それぞれの回避策を提示してください。

3. 入力内容の例
[新規事業]: メタバース内での不動産売買仲介

No.15 初期ユーザー(アーリーアダプター)獲得戦略

目的:最初の熱狂的顧客をどのように獲得するか、Go-to-Market戦略を描く。

1. ロール設定
あなたはグロースハッカーです。

2. 指示内容
この[サービス]を立ち上げた際、最初に飛びついてくれる熱狂的な顧客(アーリーアダプター)はどこにいますか?
また、彼らに低予算でアプローチする具体的な方法を提案してください。

3. 入力内容の例
[サービス]: 完全菜食主義者向けの冷凍宅配弁当

1-4. プレゼン・企画の仕上げ

最後は、ステークホルダーを動かすための“伝え方”を磨くステップです。

どんなに優れたアイデアでも、相手に届かなければ前に進みません。


No.16 エレベーターピッチの作成

目的:短時間でも事業の魅力をしっかり伝えるトークをつくる。

1. ロール設定
あなたはピッチコンテストの優勝経験者です。

2. 指示内容
以下の[事業概要]について、投資家とエレベーターに乗り合わせた30秒間で興味を持たせるための「エレベーターピッチ」の原稿を作成してください。

3. 入力内容の例
[事業概要]: ドローンを活用した山間部の物流インフラ構築

No.17 サービスネーミング案

目的:コンセプトを十分に反映し、覚えてもらえる名前をつける。

1. ロール設定
あなたはネーミングライターです。

2. 指示内容
以下の[事業コンセプト]を表すサービス名の案を10個出してください。
響きが良く、Web検索でも埋もれにくいユニークな名前を含めてください。

3. 入力内容の例
[事業コンセプト]: 忙しいビジネスマン向けの靴磨き代行&保管サービス

No.18 「Why Now?」の言語化

目的:なぜ“今”この事業を始めるのか、その必然性を説明する。

1. ロール設定
あなたは市場トレンドのアナリストです。

2. 指示内容
この[事業]を「今」立ち上げることが、市場環境や技術的背景から見てなぜ最適なのか、説得力のある説明文を作成してください。

3. 入力内容の例
[事業]: 高齢者のeスポーツチーム運営

No.19 投資家からの想定質問集

目的:厳しい質問を先に想定し、理想的な回答方針を固めておく。

1. ロール設定
あなたは懐疑的なベンチャーキャピタリストです。

2. 指示内容
この[事業計画]に対して、投資判断を下す上で懸念となるポイントを鋭く5つ質問してください。
また、それに対する理想的な回答方針も併記してください。

3. 入力内容の例
[事業計画]: サブスク型のアート作品レンタル事業

No.20 事業ロードマップの描画

目的:未来のスケール感を、ビジュアル的かつ段階的に示す。

1. ロール設定
あなたは事業開発マネージャーです。

2. 指示内容
以下の[事業]について、立ち上げ期(0〜1年)、成長期(1〜3年)、拡大期(3〜5年)の3フェーズに分け、それぞれのマイルストーンと注力すべきKPIを定義してください。

3. 入力内容の例
[事業]: 子供向けの金融教育アプリ

2. 複数プロンプトの複合利用の方法

単発のプロンプトだけでも十分に威力がありますが、それらを組み合わせると、アイデアの厚みが 驚くほど増していきます。

ここからは、AIとの対話を“連鎖”させて企画を磨く方法を見ていきましょう。


2-1. 複合利用の基本原則

前の出力を次の入力として活用する

AIとのやり取りは、しりとりにも似ています。

あるプロンプトで出てきた「良いキーワード」や「課題」を、次のプロンプトの条件として渡すだけで、文脈がスムーズにつながり、より実践的で深みのある結果が返ってくるようになります。


体系的なフローの構築方法

新規事業開発では「広げる(発散)」と「絞る(収束)」のバランスが鍵です。

まずは市場の課題を広く洗い出し、その後で特定の課題に絞っていく。

この流れを意識してプロンプトをつなげていくと、企画の精度はぐっと高まります。


2-2. 初心者向けの複合利用の具体例

では、実際にどのプロンプトをどうつなげれば良いのか。

すぐ実践できる鉄板パターンをご紹介します。


例1: 潜在ニーズから逆算してサービスを作る

使用プロンプト:No.1(不満抽出) → No.6(強制発想)

  • No.1を実行
    特定業界のユーザーが抱える「不満」を洗い出す。
  • 出力から抽出
    最も深刻で、解決しがいのある不満を1つ選ぶ。
  • No.6へ連携
    選んだ“不満”と自社の“強み”や“異業種キーワード”を掛け合わせて解決策を発想する。

顧客の切実な悩みを、意外な組み合わせで解消するソリューションが生まれます。


例2: アイデアの弱点を補強して鉄壁にする

使用プロンプト:No.14(プレモータム) → No.13(競合優位性)

  • No.14を実行
    アイデアが失敗する可能性のあるシナリオを出す。
  • 出力から抽出
    最も致命的な要因(例:大手の参入)を特定。
  • No.13へ連携
    そのリスクを回避し、逆に強みに変える“参入障壁”のアイデアを日出させる。

弱点をカバーするだけでなく、それ自体が説得力のある強みに変わります。


例3: ターゲットを絞り、刺さる言葉に変える

使用プロンプト:No.8(ターゲット極小化) → No.16(エレベーターピッチ)

  • No.8を実行
    アイデアの対象をニッチに絞る。
  • 出力から抽出
    最も温度感が高いターゲット設定を選ぶ。
  • No.16へ連携
    その特定ターゲットに「刺さる言葉」でピッチ原稿を制作する。

「誰向けでもない平均的なサービス」が、「あなたのための特別な提案」へと進化します。


まとめ

新規事業のアイデアは、才能だけで決まるものではありません。

適切な“問い”を立てられれば、AIが多様な答えを提示してくれます。

大事なのは、そこで生まれた“種”をどう選び、どう育てるかという、あなた自身の意思です。

まずは気になるプロンプトをひとつ、試してみてください。

その小さな一歩が、未来の市場をリードする大きな事業へとつながるかもしれません。

AIとともに、新しい市場への旅を始めましょう。

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この記事を書いた人

個人事業主や企業担当者、フリーランスなど、すべての働く人に「AIを使いこなす力」を身につけるためのアドバイスをしています。

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